转变被动型设计思维 建立高效的设计流程

第01期：理性分析自身能力 及早建立职业规划

上期阐述了UI设计师能力数据模型、阿里P5P6级别要求以及职业规划的重要性。

能力模型、P5P6级别要求务必要记住，能力模型代表着市场对高级UI设计师的能力要求，P5P6级别要求明确了短期进阶目标,这是进入一二线团队的必要参考条件。

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本期导读：行业价值观和从业态度、设计流程解析、设计方法论预热。

第02期 转变被动型设计思维 建立高效的设计流程

· Part00 行业价值观和从业态度 ·

我是从十几人的小公司逐步跳槽到目前2千多人的中型公司的，朋友们吐槽的PM傻*、设计当牲口、需求临时乱改等等都经历过，即使现在偶尔也有该情况发生。

如果你真的非常想进阶高级UI设计师行列、想突破底层职业生涯的瓶颈，

请逐渐放弃“你看领导傻逼不懂设计，领导看你傻逼瞎JB设计”的态度。

对待工作的态度绝对是初中级UI设计师和高级UI设计师之间最大的区别；

有朋友说因为他们是大牛，自带“牛逼设计”Buff，拿出来的东西别人第一印象就认可，领导没那么多事；自己在公司里就是个打杂UI，谁都能上来捅一刀，没可比性。

从大湿个人经历来看，任何环境的领导和工作本质上都一样，不可能说看人下菜碟：给高级UI设计师的需求就完美清晰、需求明确，到手就能丝滑流畅不便秘的出稿；

给初中级UI的需求就逻辑混乱、模糊不清，到手是一坨屎还是稀的，握都握不住。

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造成UI设计师高低级别之分的原因一个是能力差距，另一个是处事态度。

首先除工作经验之外的能力都是需要初入职场就主动训练的，这和所处工作环境无关，它不会随着工作年限增长而有所提升，只能有意识的训练才行，包括沟通能力、分析能力、控场能力、分享能力等等。

工作初期不训练自身的主导能力，想着等有经验了、是大牛了的时候别人就认可那是不可能的；等到职业中后期你已经发育不起来了，只能沦为被动型美工，你们肯定也见过30多岁还是底层的平庸程序员、设计师。

初期能力确实有限但一定要敢说敢练，想法无论对错一定要表达出来，这是训练沟通和思考能力；最怕的就是做设计师的有话憋着不说，久而久之连敢想的能力都没了。

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能力差距是高低之分的硬性条件，但成为行业精英的人还是只有那20%的人，处事态度就是决定成就的另一软性条件。

当然不要求步入职场没多久的人就有工作十多年的认知和觉悟，借用华强哥的话：“年轻人不气盛那还叫年轻人吗？”

只是希望能及早的开始矫正工作中的负面情绪，妄自菲薄绝对会造成恶性循环。

心里定位上就认为自己不行，别人当然也会觉得你不行，所以说自信也是搞设计的必备心理素质，实话来讲负面情绪在潜意识里确实会影响你的真实水平。

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从进入行业职场开始，就要树立一个良好的行业价值观和从业态度。

很多从事UI设计的朋友，可能是学校相关专业、亦或培训转行、再或者就是为了赚钱，怎么进入这行无所谓，毕竟移动互联网爆发时给了所有人一块蛋糕；

但是进入后可能发现这一行不那么好做，丝毫不比之前从事行业轻松，更别提在学校的状态了，钱难赚事还多；不过既然从事这个行业，就要受得住压力，摆的正态度，有做到行业精英的觉悟和冲劲，因为你不做还有数十万的人要涌入这个行业等着做。

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· Part01 高效设计流程解析 ·

大部分设计师可能受限于公司环境处于一种被动设计环节里，我们来看下标准设计流程中设计所处的位置：

与设计相关的环节几乎处于流程底部了，这也导致了一个现状：设计师不参与前期工作又或者名义上参与了前期工作，但没有从设计角度提出任何意见，只是被动接受。

虽然很多招聘需求上已经写明了：参与项目前期规划，参与产品需求拟定等等；

但说实话很多人把这个只当作企业招聘的套话模版，其实这是企业真的希望设计师去参与的事，因为这样可以帮助你更好的理解产品诉求，更有效的进行本职工作。

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下图是大湿根据我目前的设计部日常工作总结的设计流程，也是我这里对设计师的基本能力要求；

它其实是一个闭环，不过这里为了容易说明我把它拆开拉直了：

从上图我们可以看到对UI设计师来说，它分为设计流程和设计职能两个方面；

那这里来看一下为什么使用这种设计流程可以减少“需求难、设计难”的尴尬，同时我们也来看一下作为UI设计师，在不同阶段的具体职能有哪些。

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前期职能主要集中于产品阶段和交互阶段，目的是参与到产品整体设计中，从需求层和交互层理解产品功能，并以实际用户角度和设计师角度去考虑产品是否合理。

这里只是给各位一个大纲，具体的交互可用性验证都会在后期内容中详细解读。

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中期职能就是所有设计师的本职工作阶段，大湿这个系列的文章内容多数集中于这个阶段；主要是视觉设计层面的各类设计方法论如何应用于实际工作设计中，这个我们后续也会有很多篇幅去详解，这里不拓展了。

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后期职能才是实际流程中最重要的环节，因为就算前中期规划再好，他终究只是个未面世的概念阶段；一旦实际开发效果把控不好，产品一旦投入市面给用户第一印象不好，想要挽回就太难了，所以作为设计师，一定要时刻跟进着最后的一环。

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不过这里还有一个默认的设计师职场规则：

不要越权，80%专注于本职工作内容，20%参与建议其他环节内容。

也就是说，作为UI设计师，你可以参与到需求环节或交互环节、对其提出建议和辅助修改内容，但不可以横插一杠子去干涉其他环节的工作决定。

所以如果目前你现在处于被动接受型状态，那可以开始尝试改变现状。

本意不是要求你去改变现有公司的状态和环境，这也不是作为设计师能轻易改变的；

而是说要开始培养对UI设计师自身的一个认知和定位，从而培养主动性。

那也有朋友说了你就会在这瞎JB扯，我们公司没有PM、交互，都是老板直接说要做个什么什么，然后需求、交互、设计都自己一个人做了，你说这有屁用？

这我就觉得奇怪了，这公司都这样了你还坚持干嘛呀，我写这个系列的目的不就是帮有需要的朋友早日进入资源更好的环境吗？

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· Part02 设计方法论预热 ·

下图是我们团队工作中实际用到的设计方法论，现在不需要了解具体内容，

因为后续文章就是要向大家阐述这些方法如何结合到实际工作中的：

朋友们可能有疑问：我不是设计师吗，弄这些方法论干嘛，我又不是PM，会做图就行呗。但其实这是目前市场对高级设计师的要求，不仅要有视觉设计能力，更要有数据分析能力；

从13年互联网爆发、万众皆UI的盛况；到如今18年，热度褪去行业清场；但凡是能留下来的互联网公司都摸清了如今环境下怎么去更贴合用户口味，从市场中分一杯羹；

对设计师的能力要求也由13年的会做图标给8K，到现在七十二般武艺样样会的境地，这其实和冰山原理是一样的，视觉表现层始终只是水上的一小部分，需求分析和用户体验可用性才是水下的重头部分，如今的企业如果真的想站得住脚，只能在这方面进行竞争，市场就这样，想立足的我们也没办法只能跟着前进。

你从之前的专注视觉式工作到如今的数据、场景、用户分析式工作势必会觉得很累，但这是一个必经阶段。

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方法论主要结合着上文的工作流程来看，是不同阶段使用不同的理论指导：

这些方法论具有模版性高、通用性强的特点，可以复用到任何产品的设计分析中；

不需要对每种理论都理解透彻，我们本职是设计师，对设计常用理论吃透就可以了；

掌握其他相关理论只是为了更好的帮助我们去理解和配合其他环节工作。

像“五导家”是阿里提出的产品设计流程，也是总监来之后时刻向我们经常灌输的，作为产品设计流程的总体指导理论；

5W1H需求分析法能帮助我们更好的挖掘用户实际需求，当然这是PM常用的理论，但作为UI设计师也是我们日常工作中常用到的方法；

KANO 模型是狩野纪昭发明的对用户需求分类和排序的工具，延展出来的有“十字分析法”，在分析页面内容、主次排版时使用非常有效，这是交互和UI常用的理论，上文的设计流程中期职能也体现了对应的应用。

当然我们这里还要清楚的认识一点，大湿从来不认为设计师是理论派：

学习的所有理论知识目的都是为了经我们手设计的产品体验更好、作出的设计稿更加站的住脚；

以上是本期内容。

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前两期将设计师规划、设计流程、设计师职能等做了总体概览，相当于系列的序言；

写这两篇的目的主要是希望读到的朋友们能把眼界放在整个职业道路上，而不是像看其他专业能力文章一样，把眼界只局限在纯粹设计能力之上，这也不是我写这个系列的目的。

从第03期开始，我们正式进入具体的设计方法论内容，也就是上文的设计流程阶段。

大湿会通过自身的实际工作经验，来阐述这些理论是如何应用于实际工作的；

而不是像你之前读过的纯理论书籍一样，看过就忘了。

原文地址：https://www.ui.cn/detail/424391.html

原文作者：精分青年卤大湿

本文经作者授权转载。